得到品鉴:“沙盒创新”与“SIT创新”

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2019年8月初,由得到副总裁邵恒担任主讲人的明星专栏《邵恒头条》,以“沙盒创新”为主题,探讨了“如何在限制条件下进行创新” 的话题。而独立教育媒体人(原上海教育杂志副总编)沈祖芸老师,在学习了SIT最好的法子 论但是,为这则话题提供了智力支持。

以下为《邵恒头条》文字实录:

7月200日,华为签署了2019年3天度报告,收入同比增长23%,超出了就说 我人的预期。虽说运营商业务下滑,为什么会么会让消费者业务却很抢眼。像智能手机业务,就力压其他国内外品牌成了中国市场的老大,市场占有率高达38%。

华为投资控股公司的董事长梁华说,觉得 面临的挑战很大,但相信华为会进入另兩个新的发展时期。

觉得 ,无论内控 条件为什么会么会变,华为老是以来全部就有做同一件事,就说 我“沙盒创新”。你這個 概念是我从得到上吴伯凡老师那学到的,说的是另兩个盒子装满了细沙,为什么会么会让盒子不都可以动,那为什么会么会创新?也就说 我说,内控 条件的限制,全部不都可以改变,这但是如何创新?

在今天的《邵恒头条》中,我需用来跟你聊聊,沙盒创新是为什么会么会做到的。不过我全部就有愿意讲华为的案例。事实上,沙盒创新做得最成功的,全部就有哪个公司,就说 我另兩个国家,就说 我以色列。

以色列的国土面积,也就另兩个半北京没法 大。自然资源极度不足,一半以上的地区全部就有沙漠,全年有7个多月全部就与非 降雨期。一同,它还长期深处领土纠纷。资源不足和紧张的地缘政治,就说 我以色列的盒子。

为什么会么会让,以色列却一跃成为世界经济与科技强国。就说 我你這個 人口2000万的弹丸之地,却拥有2000多家科技创业公司。平均每2000名以色列人中,全部就有1人从事科技创业。

为什么会么会愿意现在谁能告诉我,用没用过以色列研发的技术,你共要一下子答不上来。但实际上,以色列的创新在你们都都生活中随处可见:往小了说,有U盘、QQ和MSN的即时消息传输技术;往大了说,太阳能转化技术、滴灌技术、海水淡化技术、防虫害粮食储存技术等等。那先 全部就有以色列研发后,推广到全世界的。

以色列人是为什么会么会做到的呢?

前段时间,我的你们都都、教育专家沈祖芸老师参加了一场创新培训。主讲人是以色列SIT全球创新公司副总裁泰马尔·车路奇(Tamar Chelouche)。

这家公司从20年前现在开始英文絮状搜集创新案例,包括影响人类的重大发明人人、愿意意想不都可以的创新避免方案、创新的流程和模式等。你们都都分类分类整理了20多万个成功案例。在分析了那先 案例但是,发现创新真的有一同的密码。

那你這個 密码是那先 呢?泰马尔揭示的答案,很重反常识。

第一,有限制才有创新。第二,创新有模式可循。

先说第其他,有限制才有创新。

你们都都全部就有老是听到但是的抱怨吗?上级政策紧、没给自主权,你们都就有能创新;条件不允许、人才储备不足,你们都就有能变革,意思就说 我限制不需要 ,阻碍了创新的为什么会么会让性。

但泰马尔就说 我,“限制不能成为激发创新的动力”。正是种种的“限制”,逼着以色列人需用创新,为什么会么会让“不创新会死”。

今天被普及到全世界的滴灌技术,就说 我很好的例证。之就说 我会发明人人滴灌技术,就说 我为什么会么会让太缺水了,需用要让每一滴水都发挥出最大的作用。就说 我以色列人在灌溉设备上,用足了高科技,比如智能监控、防堵塞药剂、充气系统、回收循环系统等等。你们都都生生把水的利用率,从传统的15%提升到95%以上。

靠着滴灌技术,以色列不仅实现了农产品自给自足,还能出口欧洲国家。为什么会么会让,滴灌技术还被推广到了全世界。就说 我你看,正是以色列的水资源限制,激发了农业技术的创新。

不过,我认为更反常识的,是第二点:以色列人认为创新都可以克隆qq。这太奇怪了,创新啊,灵感啊,这全部就有灵光乍现不能有的,还得跟但是不一样。为什么会么会为什么会么会让有现成的模式,为什么会么会让还能克隆qq呢?

泰马尔所在的公司,就说 我专门研究以色列创新模式的。泰马尔本人用23年的实践积累,谁能告诉你们都都这件事全部都可以。

首先你需用明确,到底那先 是创新?以色列人的定义是“新的、有价值的、可行的”这另兩个主次一同满足才构成创新。

紧接着我需用思考,为什么会么会让要实现但是的创新,你们都都需用打破那先 ?这也很明确,就说 我打破思维定势。

以色列人把思维定势梳理成并就有最常见的类型,从小学就现在开始英文训练如何打破你這個 思维定势:

第并就有是功能型思维定势,就说 我习惯性把事物锁定为传统功能,比如墨镜,不都可以遮阳功能。但在未来,它也为什么会么会让变成另兩个可穿戴的微型显示器。

第二种是特征型思维定势,就就有你认为,另兩个事物的特征就就有你应该看到的那个样子。

比如,最早的冰箱为什么会么会让没法 电,用的是置于顶部的大冰块进行自上而下的冷气循环,这原困最早的那先 电冰箱的设计也老是冷冻在上、冷藏在下。但觉得 ,你们都都显然用冷藏的功能更频繁,为了便利,应该放到顶端嘛。

第并就有是关系型思维定势,就说 我认为另兩个事物之间的关系是固定的。比如说,孩子看电视,你觉得 影响学习,就不愿意看。你认为,电视和学习之间,势不两立。但觉得 ,愿意和孩子约定,每看一小时电视,就得读一小时书。但是,看电视和学习互相促进。

打破但是的思维定势,又要靠那先 ?泰马尔说,SIT就说 我一套帮你们都都打破思维定势的创新最好的法子 论。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写,意思是“系统创新思维”。

这套最好的法子 论讲究的是不做加法、不从内控 要资源,也就说 我说,不去试图改变盒子并就有。为什么会么会让,我需用从“盒子顶端”的系统着手,聚焦于你這個 系统中到底有那先 已有的资源,与非 都可以充分开掘其新的价值。这就说 我并就有不抱怨、不抗拒的沙盒创新。

SIT创新思维工具,包括并就有核心工具。不过,我认为这顶端最实用、最容易操作的工具,是减法工具。愿意来介绍一下。

简单来说,减法工具指的是,在另兩个系统里,减去最重要的部件,发掘其他辅助部件的潜能。

举个例子来说,在一所学校里每个学期现在开始英文全部就有考试。好,你们都都现在要实现考试创新,你该为什么会么会办?

愿意先把考试拆分成若干个零部件,比如监考老师、学生、试卷、考场,为什么会么会让看你认为最重要的另兩个零部件是那先 ?哦,为什么会么会让是试卷。好,没法 现在请你把试卷删去,想一想没法 了试卷你还能为什么会么会考试?没法 了试卷,你们都都都可以用口试、才艺表演、项目设计来替代。再比如,你们都都能把教师添加吗?当然不能考,无人监考或诚信考试就应运而生了。

再举个例子来说,洗衣液。洗衣液的功能,当然是把衣服洗干净,就说 我对洗衣液来说最核心的部件,就说 我去污成分了。没法 ,为什么会么会让把这主次拿走呢?不都可以去污,为什么会么会让还有香气呀。就说 我,另兩个不都可以去污的洗衣液,都可以当作衣服的清新剂。

这很有用啊,为什么会么会让现代人换衣服很频繁,每天穿一套不一样的,很普遍。穿一次就洗吧,洗衣液的去污成分对衣服耗损很大。不洗吧,又穿着别扭。清新剂恰恰避免了你這個 疑问。你這個 想法,是以色列SIT公司在1996年提出来的。四年但是,宝洁公司推出了一款叫Febreze的清新剂,创造了洁净市场的新品类。

你看,减法工具,就说 我在不添加任何内控 条件的具体情况下,让系统、产品、流程再次焕发出活力,这就说 我以色列的系统创新思维的核心。

不过,这还没完。沈祖芸老师我说,在这套工具身后,还有另兩个核心算法,就说 我以色列的人才培养系统。一般来说,你们都都都关注学校对人才的培养,但觉得 以色列的家庭教育和社会教育,同样重要。

从家庭深度1来讲,以色列人重视孩子独立思考、分析能力的培养,并不培养“乖孩子”。以色列的小孩放学回到邻居家,父母不需要问他“你今天学到了那先 ”,就说 我会问“今天你提疑问哪年?”以色列家长认为针灸学会提好疑问,针灸学会独立思考,比学知识更重要。

而在社会层面,以色列全部就有对创新的特殊鼓励机制。以色列政府成立了另兩个特殊的机构:“创新局”。你這個 创新局做的最有意思的举措是建立失败博物馆,理念就说 我要奖励创新过程中的90%的失败。以色列人认为,为什么会么会让不都可以真正地包容失败,创新也就很重让实现。

总结一下,今天的《邵恒头条》,为你介绍了以色列“沙盒创新”的经验。以色列人创新的秘诀就在于:不改变盒子,不做加法,就说 我开发盒子顶端的资源,让它们焕发新生。

现在开始英文前,还想说其他我的本人感受。自从做了《邵恒头条》你這個 产品,愿意像给本人判了另兩个“无期徒刑”,每天雷打不动,需用为用户生产十分钟的 “头条”。筛选、采访、成稿、进棚录音,这就说 我要把“牢底坐穿”的节奏。

对于我来说,每天最盼望的就说 我其他同学来“探监”,当然你這個 探监是带引号的,对我来说这叫“知识探监”——就说 我有你们都都来把外界占据 的最新资讯和你们都都的见解“投喂”给我。就说 我今天也要很重感谢,沈祖芸老师给我的智力支持。但是的“知识探监”,不需要 越好。

SIT公司简介:

SIT是一家总部占据 以色列的全球知名创新服务机构,你们都都应用广受欢迎的创新最好的法子 ——系统创新思维,帮助企业利用你们都都的核心竞争力和现有资源从内控 发展你们都都的业务,即“盒内创新”。

从1996年起,SIT为什么会么会让在全球范围内的7另兩个国家与1200多个组织进行合作者协议并拥有丰硕的创新成果。2014年SIT正式进入中国,将全球20多年创新经验与不同规模的企业开展了深入合作者协议,助力中国的创新发展。包括:复星、拜耳、海尔、可口可乐、GE、玫琳凯、中国银行、美敦力、福特、中化集团、中国金茂、立白、伊利等。